11月28日，岷山环能召开董事会质询会暨安全生产工作专题部署会，董事长何秋安对下一步安全生产工作进行专题部署。公司高层有关领导参加。
董事长强调：
一要做好安全培训效果评估。培训工作需要定措施，以最小单位、每个班组（岗位）为最小单位进行管控、统计，做到全员覆盖，进行考核激励；
二要在事业部与事业部之间、车间与车间之间开展安全隐患自查和互查，每一个班组都要有互查任务及互查报告；安全部的案例知识库、考核办法、自查互查措施进行网格化管理，网格化的人财物怎么管，以安全为主体带动其他相关方（功能），抓安全的同时带动环保，带动生产工艺技术、带动设备、带动经营；
三要加强外协人员管理，对现场外协管理人员、作业人员的资质，安环部门要有专人进行检查和通报；对招标资质认证、现场安全专员认证，不符合资质要求和违反操作规程的责令停止作业；
四要求全员参与安全演练，车间及后勤、管理部门要人人都参与演练，岗位上要有针对初期火灾的防护、消防用品，把针对初期火灾的工作做扎实，消防器材不仅限于灭火器，消防沙、水桶（水瓶）等都可以提前准备；
五是持证上岗，特种作业证、安全管理证可以是国家发放，国家没有规定特种证件的特殊岗位、管理岗位，公司成立认证委员会，内部组织培训、考试通过后发放相关资质证件，并进行相应奖罚；
六是对化学试剂、双氧水、压力容器等进行分类分级管理，哪些必须事业部经理管，哪些必须车间主任管，进行分级管理；
七是把突击的工作变成常态化。安全部要有组织职能、培训传播职能、体系建设长期稳定运行的职能，通过体系建设，规范流程，做到长期坚持，形成安全专业例会常态化机制。
