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岷山环能召开安全生产工作专题部署会

时间:2022-12-06 浏览:735次
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  11月28日,岷山环能召开董事会质询会暨安全生产工作专题部署会,董事长何秋安对下一步安全生产工作进行专题部署。公司高层有关领导参加。
  董事长强调:
  一要做好安全培训效果评估。培训工作需要定措施,以最小单位、每个班组(岗位)为最小单位进行管控、统计,做到全员覆盖,进行考核激励;
  二要在事业部与事业部之间、车间与车间之间开展安全隐患自查和互查,每一个班组都要有互查任务及互查报告;安全部的案例知识库、考核办法、自查互查措施进行网格化管理,网格化的人财物怎么管,以安全为主体带动其他相关方(功能),抓安全的同时带动环保,带动生产工艺技术、带动设备、带动经营;
  三要加强外协人员管理,对现场外协管理人员、作业人员的资质,安环部门要有专人进行检查和通报;对招标资质认证、现场安全专员认证,不符合资质要求和违反操作规程的责令停止作业;
  四要求全员参与安全演练,车间及后勤、管理部门要人人都参与演练,岗位上要有针对初期火灾的防护、消防用品,把针对初期火灾的工作做扎实,消防器材不仅限于灭火器,消防沙、水桶(水瓶)等都可以提前准备;
  五是持证上岗,特种作业证、安全管理证可以是国家发放,国家没有规定特种证件的特殊岗位、管理岗位,公司成立认证委员会,内部组织培训、考试通过后发放相关资质证件,并进行相应奖罚;
  六是对化学试剂、双氧水、压力容器等进行分类分级管理,哪些必须事业部经理管,哪些必须车间主任管,进行分级管理;
  七是把突击的工作变成常态化。安全部要有组织职能、培训传播职能、体系建设长期稳定运行的职能,通过体系建设,规范流程,做到长期坚持,形成安全专业例会常态化机制。

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